Общий менеджмент (ИЭФ)

1.1.Природа менеджмента
Отметьте принципы управления, исповедуемые основоположниками:
Принципы А. ФайольВ.И. КноррингГ. Форд
1. Централизация
2. Принцип механистического управления
3. Принцип соответствия
4. Скалярная цепь
5. Принцип делегирования полномочий

Сравните понятия
№ЛидерствоРуководство
1Осуществляется регуляция межличностных отношений в группеОсуществляется регуляция официальных отношений группы как некоторой социальной организации
2Является элементом макросреды (так же, как сама малая группа)Связано со всей системой общественных отношений и является элементом макросреды
3Возникает стихийно Целенаправленный процесс, осуществляемый под контролем различных элементов социальной структуры
4Явление менее стабильное и зависит в большей степени от настроения группыЯвление более стабильное
5 Менее определенная система различных санкцийБолее определенная система различных санкций
6 Решения принимают непосредственно по групповой деятельностиПроцесс принятия решений значительно более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств и соображений, не обязательно связанных с данной группой
7Сфера деятельности лидера — в основном малая группаСфера действий руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе

1.2. Управление и менеджмент
Определите характеристики управления и менеджмента
№ХарактеристикаУправлениеМенеджмент
1Официальный статусАдминистрирование
целенаправленное воздействиеРуководство
2Производность во главу угла ставится решение, подчеркивающее актуальность, адаптивность и адекватность для объекта ключевым звеном позиционируется цель, прямо указывающая на его приоритетно стратегическую ориентацию
3Универсальность
4Профессионализм
5Процессное решение
6Наличие подчиненныхпрофессионального руководства подчиненнымисовокупности деятельности персонала по обеспечению модели социальной организации
7Целевое содержание
8Приоритет централизованного подхода

1.3. Современная парадигма менеджмента
Назовите основные качества современной парадигмы менеджмента и их проявление
№Качества парадигмыПроявление

1.4. Административное проявление менеджмента
Приведите конкретные примеры методов администрирования менеджмента организации
№Метод администрированияСодержание

2.1. Свойства бизнес-организации
Назовите основные свойства бизнес-организации и приведите пример их проявления в конкретной ситуации.
№ОбщиеСоциальныесинергетические

2.2. Деловая среда организации
Классифицируйте предприятия по критериям:
критерииФорма собственностиОтношение к прибылиРазмер Принадлежность к сектору экономики
1. Государственные
2. Малые
3. Акционерные общества
4. Частные
5. Коммерческие
6. Предприятия информационных технологий

2.3. Жизненный цикл организации
Определите цели организации на стадиях жизненного цикла товара
№Стадия жизненного циклаЦель

2.5.Миссия и стратегия организации
Приведите конкретный пример миссии и целей
Пример
Миссия
Стратегическая цель
Тактическая цель
Оперативная цель
Локальная цель
Частная цель

2.6. Организационные структуры и изменения
Определите основные черты организационных структур управления:
ЧертыЛинейно-функциональнаяДивизиональнаяПроектнаяМатричная
1. Иерархический тип структур
2. Подчинение исполнителей руководителю функциональных служб
3. Подчинение исполнителей руководителю проекта
4. Подчинение исполнителей руководителю и менеджерам производственных отделений
5. Ограниченность по срокам и ресурсам

3.1. Самоорганизация менеджера
Проранжируйте типы стилей по степени жесткости
Типы стилей№
Автократический
Авторитарный
Административный
Анархический
Бюрократический
Демократический
Диктаторский
Коллегиальный
Конформистский
Корпоративный
Либеральный
Сепаратный

3.2. Профессиональный потенциал менеджера
Классифицируйте базов